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【提質提效實干興企】咨詢板塊這么干！

發布時間：2020-08-14 19:51:00 瀏覽次數：0

城投項目咨詢公司總經理焦勇

精誠做事

吹響優質服務先鋒號

城投項目咨詢公司將進一步解放思想、壓實責任、轉變作風，在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精益求精，確保“提質提效、實干興企”活動取得實效。

黨建領航，著力提升服務效果。以創建“德咨服務先鋒號”為契機，創新推行“1+3+1”黨建工作法，持續優化服務效能，推行“一站式”全過程咨詢服務。施行跟班代培制度，全面提升專業化水平。加強協調溝通，分析問題、及時修正，確保咨詢服務“一次性達標”。

理順機制，有效提升工作效率。圍繞重點工作、重點項目，分解細化目標任務，加強過程監督和結果督辦，以責任傳導壓力、以壓力推動落實。規范決策流程，提高運行效率，實現對財務、業務、成本等工作的有效管控。穩妥推進薪酬制度改革，實現薪酬水平與績效考核相掛鉤，樹立“以實績論英雄”的用人理念。

市場導向，穩步提升經濟效益。加大測繪主業橫向發展，重點開拓沉降觀測、地下管線測量、地理信息系統等領域，同時拓展交通、水利監理等業務。發揮資源優勢，形成品牌效應，打破區域壁壘，多方位、多渠道承攬業務，確保營業收入增幅20%以上。加快資金回籠速度，制定應收賬款清收計劃，定期跟蹤調度，降低運營風險。

建設項管公司總經理王志堅

全面提質提效

激發實干興企新動能

為深入貫徹集團年中會議精神，認真落實“提質提效、實干興企”活動部署，建設項管公司將以“實干”為中心，以“創新、發展”為目標，以“精細、品牌、人才”建設為舉措，內抓管理強服務、外拓市場求發展，鼓足士氣，加壓奮進。

完善制度抓管理，在推進精細化上下功夫。建立健全業主回訪、業主評價、業務考核、人才培養等制度流程，實現管理系統高效運轉，從傳統管理向現代管理邁進，進而保證項目質量好、成本低、效益高。提高預算編報質量，持續深化“兩金”壓控，加大高風險應收賬款清理力度。

崇尚實干拓市場，在提升品牌效應上下功夫。做精主業、健全鏈條，完成現有資質升級、增項，拓廣業務范圍。內挖潛力、外尋市場，提升服務品質，瞄準周邊市場，拓寬業務渠道。依托集團資源優勢，深入探索全過程咨詢業務，拓深業務深度，年底前完成2個有代表性的全過程咨詢項目。

重視人才增活力，在技術創新上下功夫。對現有人員挖潛增效，強化全過程咨詢、BIM建模技術培訓，著力培養技能型、實用型人才。依托新技術對對建設工程進行全過程管理，提高工程建設效率和服務質量，項目成本節約1.5%以上。

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