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【提質提效實干興企】物業板塊這么干！

發布時間：2020-08-20 19:57:58 瀏覽次數：0

城建物業公司總經理史洪峰

提質提效創新有為

實干興企超越發展

為貫徹落實城投集團“提質提效、實干興企”工作要求，城建物業公司堅持結果導向、問題導向，責任再加壓、落實再加力，以產業經營專業化為總抓手，聚焦主業，打造物業高端品牌。

創新制度建設，實施標準化管理。制定預算成本管控辦法，對預算資金使用進行監督。健全考核機制，明確職責、分清權限，強化內部管理。實行標準化管理，分解任務、規范流程、制定標準，進一步提高工作效率和服務品質。

創新經營模式，以績效論英雄。切實轉變思想，實現精準定位，按照市場規律合理配置資源。靈活運用包干制和酬金制兩種經營模式，增強市場競爭力。拓寬業務領域，向院校、公建等物業項目邁進，推動多樣化、群體化發展。創新管理形式，實行區域劃片管理“以大帶小”，降低管理成本。

創新隊伍建設，優化人才環境。加強人員培訓，開展理論培訓和現場教學，著力提升專業能力和服務水平。開展項目評比考核，實行量化管理，提高工作積極性。大力挖潛年輕干部，敢于壓擔子，堅持在崗位上鍛煉，在工作中成長。

創新品牌建設，助力企業發展。堅持黨建引領，發揮戰斗堡壘作用，建基地、激活力、樹旗幟，增強黨組織的向心力。以打造“紅色愛心物業”黨建品牌為出發點，多渠道、多形式打通服務群眾最后“一公里”，培育良好社會口碑。切實發揮黨員先鋒模范作用，打造“四支隊伍”，助力創城。

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