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【加強作風建設譜寫發展新篇】掛圖作戰“箭在弦上” 成本風控“保駕護航”

發布時間：2022-03-23 07:46:58 瀏覽次數：0

刀刃向內樹新風

高度重視，認真部署。自集團進一步加強作風建設動員會議以來，成本風控部迅速落實會議精神，開展部室大討論，逐條逐句分析領會方案精神，著力將良好的工作作風貫穿到成本管控、招標管理、風險防控等各個方面。

全面對照，深入查擺。堅持深入查擺問題，通過談心談話對照查、交流討論互相查、評審研判專題查的方式，查擺部室問題6項，個人問題17項，形成整改措施30余項，確保問題整改見底見效。
對標任務，真行真做。采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，進一步加強作風建設。“走出去”，不斷創新評審思路，為集團資金的高質量使用拿出新舉措、新方法。“請進來”，邀請專家機構開展工業建筑類項目評審培訓，全面提升業務能力，順利完成評審任務。

開局起步謀新篇

堅持“火線”落實，用專業手段確保項目快速推進。一是加快招標文件會審速度，確保掛圖作戰項目1日內審核完成并反饋意見。二是進一步簡化招標流程，在確保合規合法的基礎上，加快招標進度，做到能簡則簡、能優盡優。三是制定《招標采購管理辦法（參考模板）》，為子公司制度擬定提供咨詢，全力節省掛圖作戰子公司時間。
強化“一線”執行，用創新舉措促進成本精細管控。一是建立投資評審中心。承擔集團政府類和市場化運營類項目的成本審核工作，采取部室專職評審人員、項目評審負責人、評審論證委員會“三位一體”的評審模式，進一步提高集團的投資管理水平。二是持續創新評審模式。建立項目評審負責人機制，對項目成本做到全程把關，綜合統籌。三是項目審核有成效。目前現已完成20余個招標文件的會審，審核金額超過1.8億元，審核反饋問題約百余項，為集團把好項目資金使用“第一關”。

筑牢“防線”意識，用高效監督保障工作有序開展。一是業務工作橫向拓寬。將掛圖作戰項目控制價“大中小”三類標的控制價納入重點審核范圍，根據以往類似工程及取費標準進行重點核對。二是制度建設縱深發展。修訂《德州城投集團投資評審中心管理辦法》等制度，為投資評審工作提供保障機制，確保評審管理有章可循、規范推進。三是招標采購規范運行。各環節采取釘釘線上審批，相關渠道公開發布，實現采購全過程監督，保證各項目招標的陽光透明、科學規范。

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