合盛建筑公司|改革賦能提質效 踔厲奮發譜新篇
發布時間：2022-12-27 11:53:00 瀏覽次數：0
合盛建筑公司牢牢把握國企改革的正確方向，始終堅持穩字當頭，穩中求進，按照集團改革任務清單，逐條逐項對照落實，著力補短板、強弱項、激活力，推動國企改革三年行動，將高質量發展之路走深走實。
堅持黨建引領，為公司發展提質增效。國企改革三年行動以來，公司堅持把黨的領導有機融入企業的決策層、監督層、執行層，公司支委會嚴格落實“第一議題”制度，執行黨支部研究決定、前置研究討論事項清單，把黨的領導融入到企業改革發展大局。研究制定公司《國企改革“百日攻堅”行動實施方案》，細化任務清單和工作臺賬，明確任務目標、責任部門和責任人員，確保改革事項落實落地。通過扎實開展黨員承諾踐諾、“崗區隊”建設等創先爭優活動，與公司重點工作、重點項目深度融合，構筑起黨建與企業發展深度融合的“同心圓”，形成黨建推動公司高質量發展新格局。
強化風險防控，為公司經營保駕護航。公司完善內控制度體系建設，優化制度頂層設計，對現有管理標準進行全面梳理和評估，修訂完善公司《資金支付管理辦法》《投標管理辦法（試行）》等24項制度，全面加強制度體系的落地執行，推動運營管理制度化程序化規范化。推進全面風險管理，提升風險管控意識，切實把風險管理與各項經營管理活動緊密結合，實行招標采購、成本控制、審計法務等全過程監督體系，全面提升內控管理水平。同時，編制《公司創新驅動高質量發展三年規劃（2023-2025年）》，以加快“企業運營體系、項目經營體系、施工管理體系、產業結構體系、人才培養體系”五大體系建設為目標，細化落實任務，明確任務節點，推動公司向更高層次發展。
激發內生動力，為公司經營創造活力。作為增強企業經營活力、激發高質量發展的著力點和突破口，制定《中層管理人員選拔任用管理辦法（試行）》《薪酬管理辦法（試行）》《績效管理制度（試行）》等制度，健全以綜合考核評價為基礎的管理人員選拔任用機制，打破論資排輩、逐級晉升的傳統觀念，促進優秀年輕干部脫穎而出。健全以崗位價值和業績貢獻決定薪酬的分配機制，堅持以崗定薪、易崗易薪，加大收入分配向關鍵崗位、核心崗位、生產一線崗位傾斜的力度，合理拉開收入差距。健全靈活開放的選聘機制，推行關鍵崗位競聘上崗，有效激發了全體員工競爭意識、履職能力和擔當作為的積極性、主動性。
下一步，合盛建筑公司將瞄準“做強做優做大國有企業”的目標，深刻踐行黨的二十大精神，繼續在高質量發展的新征程上開拓創新、奮勇前行。
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