“厲行節約 降本增效”活動啟動以來，城投集團牢固“過緊日子”觀念，從大處著眼、從小處著手，堅持“四個聚焦”，以實際行動苦練內功、降本增效，創建節約型企業。
聚焦成本領先 強化成本管控
制定《德州市城市建設投資發展集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》《德州市城投集團投資評審專家庫管理辦法（試行）》，優化審批流程，嚴把招標、采購、造價成本控制關。
從嚴控制各項費用性開支，細化各類費用支出標準，大力壓縮差旅費、會議費、業務招待費、通訊費等一般行政開支，嚴格審批流程，杜絕非必要支出。優化集團通訊系統，通過電話交換機和虛擬網，建立覆蓋總部和子公司的通訊內網，月通訊費用同比下降近一半。
聚焦運營效率 做好資金精細管理
加強集團資金集中管理，深入推進資金精益化管理，加快資金內部融通，努力降低資金成本。優化債務結構，通過對債務風險類指標設定合理的目標控制，切實防范債務風險。加大財務管控力度，建立信息化核算平臺，進一步提高了財務管理工作效率。
聚焦管理提升 夯實管理基礎
立足自身，苦練內功，梳理管理流程，強化內部控制，堵塞管理漏洞，夯實管理基礎；借鑒、對標優秀企業管理經驗和模式，補齊短板，通過管理創新和管理提升，推動全員、全方位降本增效。
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