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【提質提效實干興企】開發板塊這么干！

發布時間：2020-08-07 21:31:00 瀏覽次數：0

為貫徹落實集團年中工作會議精神，扎實推進“提質提效、實干興企”活動，城投集團近期組織開展“實干興企大家談”活動，各子公司主要負責同志圍繞“真抓實干”的總基調，“運營管理集團化、產業經營專業化”的總要求，結合各自實際，談思路、談打算、談措施?，F對各經營板塊工作思路措施進行整理并發布，以利學習交流。本期首先推出開發板塊專輯。

房屋開發公司總經理劉永新

真抓實干促發展攻堅突破展作為

城投集團“提質提效、實干興企”活動，為公司下半年工作指明了發展方向、明確了具體目標。對于星凱項目來說，項目盤活進入關鍵期，工程建設逐步進入竣工收尾階段，“抓銷售、促回款”成為項目核心工作，房屋開發公司立足于穩步推進工程建設、攻堅解決難點問題和加強銷售突破、實現回款目標確定以下思路、措施：

高標準、嚴要求，打造精品工程。堅持樣板先行，高標準打造“過程精品”，樣板工程驗收合格后再組織施工單位進行交底，嚴格把控施工質量，提升工程品質。細化內部驗收標準，驗收時間前置，不合格工程堅決予以返工，確保工程交付質量，提升業主滿意度。

抓重點、破難點，化解項目風險。落實內部分工，壓實責任，及時與主管部門溝通，實時掌握房產抵押、用地調整等相關工作進展，確保按照12月底期限完成一期住宅辦證。重視輿情處置，維護業主穩定，做到信息透明、通報及時，最大限度提升業主滿意度。

抓銷售、促回款，沖刺全年目標。合理分解目標，配套激勵政策，將銷售回款目標分解到月、到人，制定考核激勵政策，構建壓力傳導的考核機制，確保完成全年銷售任務，為項目順利盤活奠定基礎。

城投地產公司總經理劉永強

做強主業匠心筑城

城投集團此次年中工作會議，奠定了“真抓實干”的總基調，提出了“運營管理集團化、產業經營專業化”的總要求，為下半年工作指明了方向，實干興企有了新思路、新舉措。

強化成本控制。加快應收款項回收和在途資金入賬，按期撥付工程款，壓縮現金庫存與現金使用量。推行限額設計和成本縮減分析，把好價格關、算好成本帳。強化崗位廉政風險防控，堵塞管理漏洞、消除管理盲點。

提升開發品質。樹立品牌意識，升級開發理念，著力打造“五高”品質住宅，全面提升房地產開發的檔次和水平。提升質量意識，讓質量安全入腦入心，著力提高產品質量品質。強化服務意識，樹立開發和物業一體化理念，實施一體化打造提升，以優質物業服務，保障提升房地產項目品質。

聚焦“五場戰役”。堅持問題導向，一個項目一把鑰匙、一個問題一個措施，確保項目穩步推進。突出結果導向，堅持“以業績論英雄”，進度上墻、問題上會、責任到人，層層壓實責任傳導壓力，用責任倒逼優化提質提效軟環境。

晶實置業公司總經理劉濱

強基固本提質增效

為深入貫徹集團年中工作會議精神，推動“提質提效、實干興企”活動落實落地，晶實置業將繼續深化制度建設、加強戰略引領，著力提升項目精細化管理水平，加快公司高質量跨越式發展。

理順體制機制，提高運行效率。堅持把黨的領導和完善公司治理統一起來，形成黨建引領、各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。加快形成有效的法人治理結構和靈活有效的市場化經營機制，充分運用好現代企業制度，規范權力運行，實現權力和責任對等，管理提速提效。

提升內控水平，實現降本增效。加強財務管控，完善財務管理體系，建立健全付款審批制度。細化預算制度，做到預算內支出合理化。健全風險管控，優化負債結構，及時結轉成本收入。加快資金回籠，定期核對應收賬款。

施行精細管理，確保質效雙升。各條線工作穿插進行壓縮工作時間，推進項目早日開工建設。優化設計方案，加強圖審合理設計樓型體系和結構，降低建設成本。實施動態管理，定崗定責，建立激勵機制，充分調動積極性和創造性。精準案場定位，精心方案策劃，縮短銷售周期，加快資金回籠。

城建開發公司總經理尚希洪

聚焦主業行穩致遠

城投集團提出“提質提效、實干興企”，為城建開發公司下半年發展指明了道路、鼓足了干勁，我們將繼續突出主業、狠抓落實。

抓進度，保質量。強化安全生產意識和工程質量意識，加強工程項目質量監管，堅持規范化、標準化、科學化施工，確保將項目打造成精品工程、百年工程。對照交房時間節點，強化人員、資金等要素保障，加強施工力量組織，切實加快項目建設進度。

抓銷售，保市場。加快推進幸福里項目二期手續辦理，提前做好市場調研工作，根據調查情況列計劃、定方案，為項目銷售打基礎、強根本。持續放大項目優勢，狠抓案場宣傳工作，打造國企品質，樹立良好口碑，讓顧客吃下“定心丸”，讓市場保持增長“原動力”。

抓回款，保效益。持續深入推進與金融機構的合作，加快資金回籠。積極主動與管理部門協調溝通，為加快回款速度打下良好基礎，保證項目效益。

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